PENSAMIENTO COMPLEJO
Modelos de pensamientos
La Complejidad
En Grupo
Análisis
En
conclusión con el anterior cuadro de doble entrada podemos concluir que en este
, el bloque de gestión tecnológica y de conocimiento , el bien más importante y
valioso con el que cuenta una organización hoy en día para sobrevivir en el
mercado es el conocimiento .Este activo se encuentra en todos los aspectos de
interés : tecnología ,información ,conocimiento y pensamiento complejo .
Para realizar un buen
análisis de gestión tecnológica y de conocimiento a una organización y poder
medir desde luego que grado de innovación posee ,que grado de pensar
complejamente a desarrollado , es necesario analizar la cultura organizacional
,comportamientos individuales colectivos y analizar las estrategias que
incorpora la organización para gestionar información , conocimiento y
tecnología .Todo lo anterior de forma conjunta si aislar aspectos para
conseguir esa aptitud emergente que se necesita para liderar en un mercado .
Encontramos que los
valores que predominan dentro de la organización son :
·
Sentido
de partencia
·
Servicio
al cliente
·
Responsabilidad
social
·
Sencillez
Todos estos enfocados
a la capacidad de trabajar en equipo. Además de todos estos aportes que nacen
del interior de la organización, también hay que tener en cuenta que los agentes externos a la organización
también son muy importantes (clientes, proveedores y expertos).Las experiencias
de los individuos en una organización son material es demasiadamente rico en
conocimiento por esta razón la
organización debe ser capaz de convertir este conocimiento tácito en explicito
(estandarizar).
Con esta cuarta guía
de gestión de tecnología y de conocimiento logramos percibir a una organización
como un ser vivo y a su vez demasiada compleja, en donde todos los factores
aportan de alguna forma a la visión, misión y objetivos propuestos por la
organización .Gracias a esta unidad de estudio pudimos comprender la
importancia de gestionar la tecnología y el conocimiento en la organización y
realizamos una actividad práctica de la cual logramos obtener conclusiones muy
enriquecedoras para nuestros futuros
módulos en esta carrera de ingeniería de producción
Propuesta integración
Hoy en día en una
organización que posee problemas en el mercado. la solución sería la de
realizar juntas continuas entre miembros de la organización en donde cada uno
de los departamentos dieran una retroalimentación a las demás y juntas
evaluaran problemas de cualquier índole ,además la autoevaluación por
departamentos seria de mucha ayuda , desgraciadamente no todas las
organizaciones han podido eliminar en sus departamentos ese paradigma que no
las dejan actuar como un solo organismo vivo , es necesario que en una
organización el jefe de producción no piense solo en calidad y eficiencia sino
que también tenga otra visión del mercado .
Por ejemplo los
desayunos de clima laboral que se realizan en la empresa a la cual realizamos
esta actividad de gestión del conocimiento son espacios de mucha ayuda para
compartir inquietudes que deben ser del interés común. para este módulo de
gestión del conocimiento, de tecnología y de innovación hay que entender que
todo es un proceso , así como se analiza una organización de forma compleja
evaluando todos los factores que intervienen , también se debe entender que hay
que ser organizado en la forma de abordarlos , por eso entiendo el orden del
modulo .
Para los desayunos o
espacios para tratar los temas de una organización se debe seguir un orden ,que
mejor que cada departamento que conforma la organización presente a los demás
sus problemas, las estrategias que
consideran para sus solución y los efectos a estas , y adicionalmente pidan a
los demás departamentos aportar ideas e inquietudes , estas serán recogidas y
posteriormente analizadas por el departamento de interés para ayudar a pensar complejamente
, que mejor que implementar foros de debate en donde todos dieran puntos de
vista , apoyaran o reprobar ideas
pertinentes a toda la organización .
Plan de acción para la implementación de la propuesta
Plan de acción para la implementación de la propuesta
1. Sensibilizar: en esta fase del plan de acción se busca mostrar a
todos los miembros de la organización la importancia de actuar con complejidad
, de trabajar en equipo y con responsabilidad , se expone las herramientas
necesarias para llegar a acuerdos (el Foro y el desayuno de clima laboral ).
2.
Inquietudes: en
esta fase de plan se distribuirían formatos de inquietudes a todos los
departamentos que componen la organización para que estos expusieran las que
consideran de mayor importancia y adicionalmente sugieran posibles soluciones.
3.
Desayunos y Foros:
se convocan a los departamentos para debatir las inquietudes y expresar las
soluciones anteriormente descritas en los formatos ( se escuchan todas las
inquietudes ) .
4. Programación: se programan futuros
foros y desayunos para ver avances a soluciones
REFERENCIAS
- Morín, E. (1990), Introducción al
pensamiento complejo. Editorial Gedisa, Barcelona. Disponible enhttp://goo.gl/4cLvnf
- Pérez, J. A., Redondo, J, M. &
Vargas, M. T. (2011).Estructuras del pensamiento complejo. Guía de trabajo. Se
entrega en formato PDF.
